李烨是公司人力资源部副主任，她在工作中将计算机专业知识与人资管理业务进行深度融合，大幅度提升了工作的便捷度和精准性。

公司人才梯队的搭建系统不断更新，工作广度涵盖人才储备库建设、工资绩效考核改革、干部提拔任用等主线内容，她深入分析公司人才队伍特征，根据岗位性质设置不同的专项计划，联系各个专业部门定期开展专项培训工作来扩大人才蓄水池。

在发挥绩效考核的激励作用方面，她带领团队撰写工作方案，编制考核指标，适用量化、具体化考核指标，帮助员工了解自身优势劣势，通过面谈帮助员工补齐短板、精准发力，通过综合考核结果筛选人才，助力公司发现识别优秀人才，优化健全公司人才梯队。