7月22日，上海电建纪委书记张海生一行深入天津北1000千伏变电站土建工程项目，开展夏季高温慰问，并实地检查防暑降温和安全生产措施落实情况。

天津北1000千伏变电站是公司承建的国家“十四五”电力发展规划重点工程之一。该项目是大同—怀来—天津南1000千伏特高压交流工程的核心枢纽节点，也是构建天津“一南一北”双特高压受电格局的关键支撑。

张海生一行深入施工现场，实地查看工程建设和一线防暑降温措施落实情况，向高温下坚守一线的建设者致以诚挚问候，并送上清凉饮料、防暑药品等慰问物资。他叮嘱职工合理安排作息时间，做好自我防护，做到劳逸结合、安全度夏。

座谈会上，张海生听取了公司工会主要工作汇报，详细了解项目部关于工程进展、“节约型项目”劳动竞赛及防暑降温措施落实等情况。他充分肯定了项目团队在履约过程中取得的阶段性成效，特别是GIS室预埋件安装精度达到毫米级、防火墙工艺优化、“党员身边无浪费”主题实践等具体做法，给他留下了深刻印象。

张海生结合当前形势和上海电建发展实际，对项目下一步工作提出五点要求：

一是抢抓机遇谋发展。今年是“十五五”开局之年，国家特高压领域还有大量工程即将落地，这是建筑公司的重要市场机遇。项目团队要认清形势、找准定位，在国家电力发展规划的大盘子中抢占先机、乘势而上，推动公司在特高压建设领域实现更大发展。

二是打造精品树品牌。建筑公司多年来在特高压建设领域积累了一定的经验和品牌基础，要把每一个项目都作为精品工程来打造，以过硬的工程质量和优质的服务水平，进一步擦亮上海电建品牌，为后续承接更多项目奠定坚实基础。

三是严控质量抓安全。质量和安全是工程建设的生命线，当前集团对质量和安全的要求越来越高、追责力度持续加大。作为各方高度关注的重点工程，必须时时刻刻绷紧安全这根弦，坚持安全高于一切，全面把控质量标准，任何安全问题都不容忽视。

四是创新管理促效益。要在现有管理基础上进一步探索创新，通过优化管理流程、提升管理效能，确保重大工程项目实现预期收益目标，为公司的可持续发展创造良好条件。

五是合规经营防风险。合规管理涉及安全生产、设备管理、分包管理等各个方面，要把合规摆在突出位置，严格遵守集团合规管理要求，确保每一项工作都经得起合规审查。

张海生强调，当前集团上下正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，落到项目层面，就是要实实在在把工程干好，杜绝形式主义、不做表面文章。希望项目团队在干好工程的同时注重经验总结和技术传承，帮助年轻同志快速成长，形成团队作战的整体合力。他表示，上海电建将一如既往为项目做好支撑和保障，关心好项目职工的工作和生活，让大家能够安心工作、身心健康。

上海电建有关职能部门负责人，公司领导及相关部门、项目负责人参加活动。