9月29日，公司纪委书记张海生一行赴监理公司盘南2×660兆瓦低热值煤发电项目现场，出席由中国电建电投公司组织的廉洁工程联防共建启动部署会和监理公司组织的项目党风廉政专题座谈会。

启动会上，中国电建电投公司纪委书记王领首先介绍了联防共建实施方案，明确以“四联四共”即“联合防控、联合学习、联合包保、联合督查”与“共商、共治、共享、共赢”为总体框架，构建跨单位协同监督机制。随后，公司张海生代表本单位签署包保责任书，并郑重承诺作为第一包保人，将全力推动廉洁风险防控实现全覆盖，坚决做到项目“零违纪、零腐败”。

随后，监理公司项目部召开党风廉政专题座谈会。会上，监理项目总监从工程概况、监理成效、廉洁从业以及公司及集团帮扶四个方面，系统汇报了项目整体情况。

张海生在认真听取汇报后，对监理公司和项目监理部提出七项管理要求：一是深化党风廉政建设，要紧紧围绕中央全面从严治党部署，以联防共建为抓手，严肃查处工程建设领域腐败问题，全力创建“廉洁标杆项目”；二是专项整治突出问题，针对招投标领域腐败易发态势，建立健全联合审查机制，扎实推进“四联四共”与“五个阶段”工作，高度重视“二级包保”，切实压实包保责任；三是推进“双满意”等两个主题实践活动，坚持以业主满意和基层满意为导向，持续优化服务流程，强化合同履约管理，树立监理品牌形象；四是筑牢安全生产底线，重点关注危大工程重大危险源，加强关键工序与关键流程管理，坚决落实“零事故”目标；五是强化项目管理规范，监理人员应加强现场巡视与关键工序、危险作业的旁站监督，确保监理文件真实有效，严禁弄虚作假和代签行为，盘南项目作为集团公司“投建营一体化”重点项目，参建单位多，监理单位须明确权责边界，杜绝“老好人”思想，坚守监理独立性，切实当好工程质量安全的“守门员”；六是加强人才梯队建设，要注重团队年龄结构与专业搭配，支持跨专业学习与轮岗交流，鼓励青年员工拓展专业领域、考取执业资格证书，全面提升团队综合能力，打造一支能打硬仗的监理队伍；七是推动创新与精细化管理，积极探索数字化监理平台应用，结合人力资源动态调配，实现成本节约与效率提升的双赢局面。

此次会议的召开，标志着盘南项目廉洁工程联防共建工作正式转入实质推进、全面落地的新阶段。项目部将以此次座谈为重要契机，进一步筑牢纪律防线、夯实安全根基，通过创新管理手段持续提升项目履约质量，为将本项目打造为精品工程、廉洁工程注入强劲动力、提供坚实保障。

监理公司党支部书记、董事长陪同参加。