在推动公司高质量发展的洪流中，一批奋斗者勇立潮头。他们坚守平凡岗位，创造非凡业绩，以迎难而上的锐意攻坚，破除一个个技术壁垒；以精益求精的匠心智造，护航项目高质量履约落地。为表彰先进，凝聚榜样力量，本期继续让我们共同见证这些奋斗者的卓越风采。

躬耕不辍的施工员，脚踏实地的电建人——施海峰：卡麦换流站土建项目施工主管

自1994年加入公司以来，他三十年如一日扎根施工一线，从繁华都市到偏远荒原，参建的重点工程遍布大江南北。他个人多次被评为上海电建先进工作者、优秀技术能手称号、党员先锋岗；多次被业主单位评为安全先进个人、安全环保先进、优秀工作者，一份份荣誉的背后是他无数个承压奋进的日日夜夜。他说作为施工员，时间紧、任务重，多线并行是家常便饭，但要论印象最深的经历，毫无疑问是卡麦高原的岁月。没电缺氧、天寒地冻，施工条件堪称“生命禁区”。但作为项目施工主管，在蜿蜒崎岖的山路上，总能看到他奔波的身影，寒风凛冽的施工现场，始终有他坚守的足迹，他和同事们住帐篷、饮雪水，闯无人区、战风雪天，圆满完成各项艰苦的施工任务。以行动诠释了新时代建设者“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”的崇高品质。

以创新为基，为青春添彩——严首：陕西宝塔山换流站项目总工程师

他可能不是项目上资历最深的技术骨干，却是破解施工难题的“定海神针”。他总能将施工难题视为淬炼专业能力的熔炉，把未知转化为创新突破的沃土。参编的《提高灌注桩施工一次合格率》、《提高换流变基础清水砼观感质量》和《控制清水防火墙外观质量》获得了电力建设质量管理成果三等奖；《换流变广场轨道边专用收光工具的研制》和《管廊早拆组装式钢滑模体系》分获上海电建职工五小成果二、三等奖；《质密刚性砼地坪施工技术研究》、《柔直换流站配电装置楼隔振施工技术研究》获得电力建设科学技术进步奖三等奖；《降低跨河跨路双孔大断面隧道渗水量》和《提高双跨顶管隧道预埋套筒施工精度》被评为电力建设质量管理小组活动二等成果。这位冲锋在技术攻坚前线的项目总工，正以创新精神，在公司高质量发展的进程中书写着青春的故事。

深扎基层的工程质量“把脉人”——李小兵：营口LNG项目总工程师

作为中交营口LNG项目总工程师，他推行“样板先行”，策划墙体施工样板、网片绑扎样板、模板拼装样板、穹顶施工样板等首件样板工作，使项目、班组形成统一标准、统一思想观念。截止2024年11月，营口项目#1、#2罐储罐外罐工程高效、安全、高质量的完成各个节点任务，得到建设单位的高度认可，多次被授予先进个人；“赛质量赛安全”劳动竞赛“管理之星”，他所在的集体被授予了优秀班组和党员先锋队流动红旗。他善于总结，努力创新，《提高LNG储罐雨水管埋件安装一次合格率》被评为2023年度电力建设质量管理小组活动竞赛二等成果；《一种模板吊装装置》实用新型专利并提交国家知识产权局；参编的《大型LNG储罐外罐悬挂式大模板施工技术》通过了中国化工建设企业协会的技术成果鉴定，获得中国化学集团二级工法。

守护公司安全资料的“安全卫士”——杨超：安全环保部部门主办

资料工作在日常总不怎么引人关注，工作中她也总是显得默默无闻。但无论是项目迎检还是上级抽查，她总能如精准的定位仪般，瞬间调取出所需内容。这份“秒回”的底气，源于她对安全管理资料“绣花针”式维护——每一份文件都经过归档，每一项隐患都标注溯源轨迹。资料管理不仅仅是对文件的简单整理和保存,更重要的是要挖掘资料背后的价值，为安全管理分析与决策提供有力依据。她利用企业微信平台创建安环部门网上微盘，定期维护，将安全法规、隐患排查台账、项目安全档案等整合为动态数据库，并设置实时更新提醒。项目人员只需轻点手机，即可获取最新安全标准，优化了安全资料管理工作流程。

夯基筑土传薪火，授业解惑化春雨——黄建楠：天津北1000千伏变电站土建工程项目总工程师

在成都变电站项目上，黄建楠白天结合现场施工情况及时记录工程进度，夜晚在住所撰写施工计划。他将日常的“质量QC”活动与“导师带徒”传统相结合，带领项目上刚入职的技术员从办公室的资料验收、画土方开挖图、装饰装修外墙排版、做工程验收隐蔽资料；到现场验收注意哪些问题、收集现场归档及亮点照片提醒怎么拍、拍什么内容……黄建楠带着他们下现场，讲条例、画图纸，将自己积累的宝贵施工经验毫无保留地传授给年轻同事们，在他的指导和帮助下，项目部十几名小伙子已经成长为可以独立面对施工难题的技术小将，为项目部施工工作的顺利开展奠定了坚实的人才基础，参与的《一种方便拼接的外墙保温装饰板》也获得了实用新型专利证书。

“做一个沉得下去，吃得了苦的90后!”——张韶光：泉州变电站项目副经理、项目总工程师

他先后参与了古泉换流站、锡盟换流站调相机工程、华能延安电厂、驻马店换流站、临港重燃、闽粤联网换流站、福清海上风电、宁德霞浦储能工程、泉州变电站等多个项目。多年的一线技术经验和历练，让张韶光总结出一套独特且行之有效的工作方法——“查问题、排计划、定责任、重策划、强执行”，全面且深入地探寻工作中的各类问题；在施工现场管理时，他推行精细化管理，采用分工协作、分层管理、区域实施等策略，明确各个专业、岗位、班组的“责任田”；方案编制时，他着重提前策划与细化执行，制定科学施工计划，优化平面布置；工程施工时，要求施工人员按规范操作，管理人员定期检查，成功攻克现场施工工序复杂、工程量大、场地狭窄等难题，共撰写了4篇公司论文、1篇行业工法，获得了2项科技进步奖和3项QC成果奖，为项目平稳推进筑牢根基。

坚守人资岗位，服务企业发展——陶连忠：人力资源部主任

该同志自参加工作以来始终以高度的责任感和使命感，全身心投入到人力资源管理工作中，全面管理公司人力资源部门工作。在人才引进与培养方面，该同志主导优化了招聘流程，通过多渠道引进高素质人才，同时注重内部培养，提升员工专业技能和综合素质，为公司发展注入了新鲜血液。该同志注重员工培训和发展。2024年，共计开展培训项目74项，参训约3200余人次。该同志积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，将人力资源管理分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及合同事务模块，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。他领导团队修订和完善了人力资源管理制度，提高了管理效率和服务质量。

工程造价的“一把好手”——励勇敏：工程核算中心专责

作为公司经营管理的岗位上的一位老兵，励勇敏参与经营结算的项目不下数十个，面对行业的发展，项目建设中发生的各种变化，他始终坚守专业原则，以严谨细致的态度，确保企业利益。面对项目业主施工材料要求的变化，他始终坚持“书面优先”，所有变更、签证、会议决议均形成正式文件，避免口头承诺带来的风险，结算审核中，以合同条款为依据，不随意让步，维护企业权益。由于过程中会议纪要和工程联系单等索赔资料收集的完整，因此，每次他总能高效的完成对上的结算工作。面对分包不合理的请求，他也能有条不紊地向对方阐述事实、说明缘由，严格把牢经营关口。日复一日、年复一年地勤恳工作，兢兢业业、踏踏实实的工作态度，让他赢得了身边同事们的一致赞誉。

以责任和奉献刷新“工程进度条”——张俊鹏：济南长清城中村改造（一期）项目副经理

2023年，山东泰安东平地区遭遇20年一遇的严寒考验。时任项目副经理的张俊鹏，带领项目团队以铁军精神战天斗地，在-15℃的极寒中创造了施工奇迹。面对业主“春节前必须完成主控楼框架浇筑及防火墙施工”的硬性要求，张俊鹏迎难而上。常规施工方法根本无法保证混凝土在极端低温下的强度。为此，他连夜组织技术团队攻关，创新提出“双层保温+动态升温”方案：外部全封闭搭设防雨布与棉被大棚，内部按主控楼50平方米、防火墙10米间距布设电炉与火炉。为确保方案万无一失，张俊鹏亲自带队开展试验，连续48小时坚守现场监测温度。刺骨的寒风中，他的身影始终出现在施工一线。最终，方案成功将养护温度稳定在10℃以上，混凝土强度完全达标，为后续施工扫清了技术障碍，展现了新时代建设者攻坚克难的精神风貌。

以担当践使命 以实干赢未来——宗磊：福建风电检测基地项目副经理

进入公司以来，他先后参与北京换流站工程、雄东-昝西220千伏线路工程、闽粤联网工程、海上风电试验检测基地项目，他参与的《控制清水混凝土防火墙外观质量》被评为2019年度电力建设质量管理小组活动三等成果。个人被国家电网有限公司直流建设分公司常州工程建设部评为“先进工作者”。2024年，在海上风电试验检测基地项目上，他面对高空作业风险大、管线系统复杂等挑战，迎难而上，主动协调钢结构单位加快深化设计，严把材料加工质量关；组织专项安全培训，确保每位作业人员持证上岗；针对当地特殊气候，制定详细的应急预案，将风险防控做在前头。“安全质量一刻不能放松，工程进度一天不能耽误”是宗磊常挂在嘴边的话。正是这种精益求精的工作态度，确保了项目各个关键节点按期完成，为后续施工奠定了坚实基础，以实际行动诠释了新时代电建人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风。